المعيار 1210 – المهارة
يجب على المدققين الداخليين أن يمتلكوا المعرفة والمهارات والكفاءات الأخرى اللازمة لتنفيذ المسؤوليات الفردية المنوطة بكل منهم.
ويجب على نشاط التدقيق الداخلي ككل أن يمتلك أو يحصل على المعارف والمهارات والكفاءات الأخرى اللازمة لتنفيذ المسؤوليات المنوطة به.
التفسير:
المهارة مصطلح شامل يشير إلى المعارف والمهارات والكفاءات الأخرى المطلوب توفرها لدى المدققين الداخليين لتنفيذ مسؤولياتهم المهنية بفعالية.
وتشمل المهارة مراعاة النشاطات الحالية، والاتجاهات، والمواضيع الجديدة الناشئة، بما يمكن المدققين الداخليين من تقديم المشورة والتوصيات الملائمة.
المدققون الداخليون مدعوون لإثبات مهارتهم من خلال الحصول على المؤهلات والشهادات المهنية، مثل شهادة المدقق الداخلي المعتمد والشهادات الأخرى المشابهة التي تقدمها جمعية المدققين الداخليين والمؤسسات المهنية الأخرى المناسبة.
الاستعداد لتطبيق المعيار:
لتحقيق هذا المعيار من الضروري أن يفهم المدققون الداخليون ويطبقوا الإرشادات الإلزامية من الإطار المهني الدولي لممارسة التدقيق الداخلي وأن يمتلكوا معارف ومهارات وكفاءات محددة.
إن التأكد من الكفاءة الجماعية لنشاط التدقيق الداخلي هو مسؤولية الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي، والذي يجب أن يدير نشاط التدقيق الداخلي وموارده بفعالية لتحقيق خطة التدقيق الداخلي وإضافة قيمة للمؤسسة.
)تناقش سلسلة المعايير 2000 إدارة نشاط التدقيق الداخلي وموا رده بالتفصيل(.
يعرف الإطار العالمي لكفاءات التدقيق الداخلي، والصادر عن جمعية المدققين الداخليين، الكفاءات الجوهرية المطلوبة لتحقيق متطلبات الإطار المهني الدولي للممارسة التدقيق الداخلي لجميع المستويات الوظيفية لمهنة التدقيق الداخلي، بما في ذلك كادر التدقيق، والإدارة، والإدارة التنفيذية.
ولتحقيق الالتزام بالمعيار 1210 يمكن أن يرغب الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي في مراجعة وفهم الكفاءات التي تكوّن الإطار المشار إليه.
اعتبارات خاصة بتطبيق المعيار:
بهدف بناء مهارة نشاط التدقيق الداخلي والحفاظ عليها، يمكن أن يطور الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي أداوت لتقييم الكفاءات أو تقييم المهارات بناءً على إطار الكفاءات المشار إليه أو بناءً على مقياس آخر )مثلاً المقارنة مع نشاط تدقيق داخلي ذو خبرة طويلة وقد وصل لمرحلة النضوج(.
ثم يمكن للرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي أن يعكس المعايير الأساسية المطلوبة لكفاءة المدققين الداخليين في التوصيف الوظيفي والمواد المتعلقة بالتوظيف للمساعدة على جذب وتعيين المدققين الداخليين الذين يتمتعون بالخلفية التعليمية والخبرة المناسبة.
كما يمكن أيضاً أن يستخدم الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي أداة تقييم الكفاءات لإجراء تقييم دوري لمهارات نشاط التدقيق الداخلي بحثاً عن أي فجوات.
وعند القيام بذلك، ينبغي أن يأخذ الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي في الاعتبار المخاطر المتعلقة الإرشادات التنفيذية 30 بالاحتيال وتقانة المعلومات، بالإضافة إلى تقنيات التدقيق المبنية على التكنولوجيا، كما هو مطلوب في المعيار 1210.أ 2 والمعيار 1210.أ.3 . لدى الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي التزامات أخرى متعلقة بالكفاءة الجماعية لنشاط التدقيق الداخلي.
تتضمن هذه الالتزامات إدارة نشاط التدقيق الداخلي ببنما يتوافق مع العناصر الإلزامية من الإطار المهني الدولي لممارسة التدقيق الداخلي )المعيار 2000 – إدارة نشاط التدقيق الداخلي( والتأكد من أن نشاط التدقيق الداخلي يمتلك المزيج المناسب من المعارف والمهارات والكفاءات الأخرى لتنفيذ خطط التدقيق الداخلي )المعيار 2030 – إدارة الموارد(.
وإن لم يكن نشاط التدقيق الداخلي يمتلك الموارد الكافية والمناسبة، فيتوقع من الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي الحصول على مشورة أو مساعدة لملء أي فجوات.
ويمكن أن يستخدم الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي المقاييس المحددة في الإطار العالمي لكفاءات التدقيق الداخلي، والصادر عن جمعية المدققين الداخليين، لتحديد الفجوات في المهارات الكلية لنشاط التدقيق الداخلي لتطوير خطط لتغطية تلك الفجوات من خلال التوظيف والتدريب والتعاقد والطرق الأخرى.
)يناقش المعيار 2050 وإرشادات التنفيذ الخاصة به تفاصيل تنسيق النشاطات مع مقدمي خدمات التدقيق الخارجيين.(.
لتحسين كفاءة نشاط التدقيق الداخلي، يقوم الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي بتشجيع التطوير المهني للمدققين الداخليين، سواء تم ذلك من خلال التدريب أثناء العمل، أو حضور المؤتمرات المهنية أو ورشات العمل، أو التشجيع على الحصول على الشهادات المهنية.
ويمكن أن يحصل الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي على فهم مفصل لاحتياجات التدريب وإبداء رأيه حول تطور الأفراد من خلال المراجعة الدورية لأداء المدققين الداخليين.
يتطلب هذا المعيار أيضاً أن يمتلك المدققون الداخليون المعارف والمهارات والكفاءات الضرورية لأداء مسؤولياتهم بفعالية.
ويمكن أن يستخدم الأفراد الإطار العالمي لكفاءات التدقيق الداخلي كأساس لتقييم الذات.
إضافة إلى ذلك، يشجع هذا المعيار المدققين الداخليين على الحصول على الشهادات والمؤهلات المناسبة لدعم التطوير المهني وتحسين كفاءة المدققين كأفراد وكفاءة نشاط التدقيق الداخلي ككل.
وبشكل مماثل، يتطلب المعيار 1230 – التطوير المهني المستمر أن يطوّر المدققون الداخليون كفاءاتهم من خلال التطوير المهني المستمر.
وينبغي أن يبقي المدققون الداخليون مطلعين على متطلبات التعليم المستمر المطلوبة منهم للحفاظ على شهاداتهم المهنية التي حصلوا عليها.
ولأن المعيار 1210 يشترط امتلاك المهارة التي تشمل النشاطات الحالية، والاتجاهات، والمواضيع الجديدة الناشئة، فإن التعليم المستمر يتضمن فرص التعلم حول التغييرات في المجال الذي تعمل فيه المؤسسة والتي يمكن أن تؤثر على عمل المؤسسة أو على نشاط التدقيق الداخلي.
ويمكن أن يساعد الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي في التأكد من مهارة نشاط التدقيق الداخلي ككل في هذا الخصوص.
وعلى سبيل المثال، يمكن أن يشترك الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي في النشرات الإخبارية الخاصة بالقطاع الذي تعمل فيه المؤسسة أو في خدمات الأخبار عن طريق البريد الالكتروني، والتي تحتوي على معلومات حول الدراسات المنشورة حديثا والأبحاث.
كما يمكن أن يحضر الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي ندوات بحثية عبر الانترنت أو بشكل شخصي، أو أن يوصي أعضاء كادر التدقيق بحضور الإرشادات التنفيذية 31 هذه الندوات والورشات.
ويمكن أيضا أن يخطط الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي لإنشاء دورات تدريبية دورياً لتعريف المدققين بالتكنولوجيا الحديثة أو التغيرات في ممارسات التدقيق الداخلي.
على مستوى مهمة التدقيق الفردية، يتولى الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي المسؤولية النهائية للإشراف على المهمة والتأكد من الجودة، وتحقيق أهداف المهمة، وتطوير كادر التدقيق )المعيار 2340 – الإشراف على مهام التدقيق(.
وتساعد مهارة وخبرة المدققين الداخليين على تحديد درجة الإشراف المطلوبة.
ويمكن أن يعيد الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي تقييم مهارات كل مدقق داخلي دورياً ليبقى الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي على دراية بمهارات فريقه.
كما قد يقوم هو أو المشرف على المهمة بإجراء استبيان أو مقابلة مع العميل )بشكل رسمي أو غير رسمي( لمعرفة رأيه حول مهارة المدقق الداخلي وأدائه للمهمة.
تتضمن المسؤوليات الفردية للمدققين الداخليين على مستوى تخطيط مهام التدقيق التفكير في مدى ملاءمة وكفاية الموارد لتحقيق أهداف المهمة )المعيار 2230 – تخصيص الموارد للمهمة(.
ويراجع المدققون الداخليون عادةً أهداف ونطاق مهام التدقيق ثم يناقشون مع الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي أي معوقات تتعلق بالموارد يمكن أن تمنعهم من تحقيق أهداف المهمة.
اعتبارات خاصة بإثبات التقيّد:
يمكن أن يثبت المدققون الداخليون مهارتهم من خلال سيرهم الذاتية ومن خلال المحافظة على سجلات لشهاداتهم والتعليم المهني المستمر )مثال، الدورات التي قاموا بها لتحقيق ساعات التعليم المهني المستمر المطلوبة، والمشاركة في المؤتمرات، وورشات العمل، والندوات، ومراجعة الأداء(.
يمكن إظهار جهود الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي في تأسيس، والحفاظ على، نشاط تدقيق داخلي يتمتع بالمهارة المطلوبة من خلال استخدام أداة تقييم الكفاءات ووضع سياسات وإجراءات التدقيق الداخلي ومواد التدريب.
كما يمكن إظهار الجهود المبذولة لتوظيف المدققين الداخليين ذوي الكفاءة من خلال التوصيف الوظيفي والمواد الأخرى المتعلقة بعملية التوظيف.
يمكن أن يحفظ الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي أو مشرف مهمة التدقيق الداخلي سجلات تقييمهم للمدققين الداخليين ولنشاط التدقيق الداخلي ككل.
ويمكن أن يتضمن هذا التقييم مراجعة الأداء الفردي، والمناقشات التي تمت بعد إتمام مهمة التدقيق، والمذكرات، ومحاضر الاجتماع.
كما يمكن اعتبار التغذية الراجعة التي يتم الحصول عليها عن طريق الاستبيان أو المقابلات بعد انتهاء المهمة دليلاً على مهارة نشاط التدقيق الداخلي ككل أو مهارة أفراد التدقيق الداخلي.
يعتبر أي من الوثائق التالية دليلاً على تقيّد نشاط التدقيق الداخلي ككل بهذا المعيار: - خطة التدقيق الداخلي التي تتضمن تحليلاً للموارد المطلوبة.
· جرد لمهارات كادر التدقيق الداخلي أو قائمة بمؤهلات الكادر.
· خريطة لخدمات التأكيد تتضمن قائمة بمؤهلات مقدمي خدمات التأكيد الذين يعتمد عليهم نشاط التدقيق الداخلي.
· النتائج الموثقة للتقييمات الداخلية.
معايير التدقيق الداخلي الدولية IPPF
#المدققين_الداخليين_العرب
المراجعة الداخلية
التدقيق الداخلي
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق