المعيار 1120 – الموضوعية الفردية

يجب أن يتصف المدققون الداخليون بالنزاهة وعدم التحيز، وأن يتجنبوا تضارب المصالح .

المعيار 1112 - دور الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي خارج إطار التدقيق الداخلي

عندما يكون للرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي أي أدوار أو مسؤوليات تقع خارج إطار التدقيق الداخلي، أو عندما يتوقع أن يصبح لديه مثل هذه الأدوار، فيجب أخذ الاحتياطات اللازمة للحد من حجم تأثيرها السلبي على الاستقلالية والموضوعية. 

المعيار 1111 – التفاعل المباشر مع مجلس الإدارة:

المعيار 1111 – التفاعل المباشر مع مجلس الإدارة:

 يجب أن يتواصل الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي ويتفاعل بصورة مباشرة مع مجلس الإدارة .

 

الاستعداد لتطبيق المعيار

بشكل عام، يناقش الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي ومجلس الإدارة والإدارة العليا ويتفق معهم على مسؤولية التدقيق الداخلي، وسلطته، والتوقعات المرجوة منه، بالإضافة إلى موقعه التنظيمي، وعلاقات التبعية التنظيمية للرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي التي تمكن التدقيق الداخلي من تنفيذ واجباته.

 المعيار 1110 – الاستقلالية التنظيمية :

يجب أن يكون منصب الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي تابعاً لمستوى تنظيمي في المؤسسة يكفل أداء نشاط التدقيق الداخلي لمسؤولياته على أكمل وجه.

 كما يجب على الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي أن يؤكد لمجلس الإدارة الاستقلالية التنظيمية لنشاط التدقيق الداخلي، وذلك بصفة سنوية على الأقل.

 المعيار 1100 – الاستقلالية والموضوعية

 يجب أن يكون نشاط التدقيق الداخلي مستقلاً، ويجب على المدققين الداخليين أداء أعمالهم بموضوعية.

 التفسير:

 الاستقلالية هي التحرر من الشروط والظروف التي تهدد قدرة نشاط التدقيق الداخلي أو الرئيس التنفيذي للتدقيق على تنفيذ مسؤوليات التدقيق الداخلي على نحو غير متحيز.

 المعيار 1010 - الإقرار بالتوجيهات الإلزامية في ميثاق التدقيق الداخلي

يجب الإقرار بالطبيعية الإلزامية للمبادئ الأساسية للممارسة المهنية للتدقيق الداخلي، ومبادئ أخلاقيات المهنة، والمعايير، وتعريف التدقيق الداخلي في ميثاق التدقيق الداخلي.

 كما ينبغي على الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي مناقشة رسالة التدقيق الداخلي والعناصر الإلزامية من الإطار المهني الدولي لممارسة التدقيق الداخلي مع الإدارة العليا ومجلس الإدارة.

 المعيار 1000 – الغرض، السلطة، والمسؤولية.

 يجب تحديد غرض وسلطة ومسؤولية نشاط التدقيق الداخلي تحديداً رسمياً ضمن ميثاق التدقيق الداخلي، بما يتماشى مع رسالة التدقيق الداخلي ومع العناصر الالزامية من الإطار المهني الدولي لممارسة التدقيق الداخلي )المبادئ الأساسية للممارسة المهنية للتدقيق الداخلي, ومبادئ أخلاقيات المهنة، والمعايير، وتعريف التدقيق الداخلي.

 ويجب أن يقوم الرئيس التنفيذي للتدقيق الداخلي بمراجعة دورية لميثاق التدقيق الداخلي وعرضه على الإدارة العليا للموافقة عليه.

خطوط الدفاع الثلاثة

 يُعد نموذج الخطوط الثلاثة نظرة جديدة على خطوط الدفاع الثلاثة المألوفة ، حيث يوضح ويعزز المبادئ الأساسية ، ويوسع النطاق ، ويشرح كيفية عمل الأدوار التنظيمية الرئيسية معًا لتسهيل الحوكمة القوية وإدارة المخاطر. يمكن تطبيق النموذج على جميع المؤسسات ويتم تحسينه من خلال: اعتماد نهج قائم على المبادئ وتكييف النموذج بما يتناسب مع الأهداف والظروف التنظيمية. إن التركيز على مساهمة إدارة المخاطر في تحقيق الأهداف وخلق القيمة ، بالإضافة إلى مسائل "الدفاع" وحماية القيمة. الفهم الواضح للأدوار والمسؤوليات الممثلة في النموذج والعلاقات فيما بينها. تنفيذ الإجراءات لضمان توافق الأنشطة والأهداف مع المصالح ذات الأولوية لأصحاب المصلحة. استنادًا إلى التعليقات الواردة من خبراء الموضوع وقادة الفكر المعترف بهم عالميًا وأكثر من 2000 فرد ومنظمة حول العالم ، تم تحديث وتحديث نموذج الخطوط الثلاثة الجديد لمعهد المدققين الداخليين (IIA) بالكامل ليعكس الممارسات الحالية ويساعد في توجيه القرارات التنظيمية والسلوكيات والإجراءات اللازمة تحقيق نتائج ناجحة.

رابط التحميل 

https://global.theiia.org/translations/PublicDocuments/Three-Lines-Model-Updated-Arabic.pdf

#المدققين_الداخليين_العرب

تقرير موقف

2.13.0.0

 ميثاق التدقيق الداخلي _ مخطط لنجاح التأكيد

احد التحديات الكبرى التي تواجهها كل منشأة هو التأكد من إدارة المخاطر بكفاءة وفاعلية، أي وجود السياسات والإجراءات المصممة لاستغلال أو تخفيف المخاطر لما فيه مصلحة المنشأة. وعندما  يتحقق ذلك على أكمل وجه، يقدم التدقيق الداخلي هذا التأكيد لكونه جزءا من دوره في حماية وتعزيز القيمة التنظيمية.

 

وحتى يعمل التدقيق الداخلي على أعلى المستويات، يجب أن يحظى بأوامر عليا محددة ومفصلة   بوضوح من مجلس الإدارة والإدارة ، ويمكن تحقيق ذلك بسهولة بميثاق داخلي حسَن التصميم.

رابط التحميل

https://na.theiia.org/translations/PublicDocuments/PP-The-Internal-Audit-Charter-Arabic.pdf

#المدققين_الداخليين_العرب

تقرير موقف معهد المدققين الداخليين (IIA)

2.13.0.0

دور التدقيق الداخلي في لجان مجلس الإدارة/ اللجان التنفيذية

 

دور التدقيق الداخلي في لجان مجلس الإدارة/ اللجان التنفيذية

تتأثر القيمة التي يضفيها التدقيق الداخلي إلى المنشأة إلى حد كبير بكيفية رؤية الإدارة العليا  ومجلس الإدارة لنطاق عمل التدقيق. فقد ترى بعض المنشآت أن التدقيق الداخلي مجرد مقدم لخدمة التأكيد بشأن دقة التقارير المالية. بينما يوسع البعض الآخر دور التدقيق ليشمل تقديم تأكيد بشأن المسائل التشغيلية والاستراتيجية وخدمات استشارية في عدد من المجالات.

و يمكن أن يحظى التدقيق الداخلي بالقيمة الأكبر عندما يكون في موقع يؤهله لتوفير رؤى متعمقة وتنبؤيه للمنشأة متأتية من:

▅ تقديمه رأي على مستوى المؤسسة. 

▅ تطبيقه مهارات أساسية متنوعة .

▅ تقديمه تأكيدات مستقلة ومشورة تدعم الشفافية السليمة في عمليات إدارة المخاطر. 

دعوة التدقيق الداخلي إلى المشاركة في اللجان الدائمة التابعة لمجلس الإدارة و اللجان التنفيذية بصفته الاستشارية يسمح بمشاركة هذه القيمة في هذه المواقع المهمة.

رابط التحميل

https://na.theiia.org/translations/PublicDocuments/PP-IAs-Role-in-Governing-Body-Executive-Committees-Arabic.pdf

 #المدققين_الداخليين_العرب

تقرير موقف معهد المدققين الداخليين (IIA)